建设方案
优势劣势:对于附近儿童乐园进行评估，分析附近儿童游乐场与己的差距与优点，避免儿童乐园主题重合、老套、普遍性、应增加创造性、唯一性。
季节转换：根据季节转换、节假日活动增加相应的活动，以及相应节日的设施与气氛。
市场潜力：分析市场结构，附近人口普遍年龄、消费水平、与消费人群分布，在根据市场结构分析，评估市场潜力，应根据高消费年龄段、与相应地域进行针对，将市场潜力最大化。
交通情况：评估周边区域交通情况，车流量配置充足的车位，以及紧急车位，防止乱停乱放堵塞交通，特别市区交通容易堵塞，公交站、地铁，等便利的交通工具应当越多越好。
市场定位：明确市场定位，剖析所处市场的位置，风险永远来自于市场，无法胜利，只能出局。根据市场情况，分析优势与前景，取长补短。
营销方案
完整的产品链：附近应具备娱乐、餐饮、住宿、酒店、商业街、房地产，以及突发事故的修理厂、医院等。为游客提供相应的便利，在提供便利的同时，挖掘市场潜力，促进二次消费与城市发展，贡献社会，服务社会。
网络营销：线上B2C网站网络平台，如驴妈妈、携程网、去哪儿等；主流媒体，如网易、新浪、新闻网、大成网等，电视台传媒，四川卫视，人民日报，华西都市报，成都电视台等；推广引爆时间集中且活动有吸引力并引发人们关注；
线下营销：针对相关学校、园区、机构，以及根据市场分析出的高消费人群，如果资源足够可对儿童乐园半径5公里周边进行全方位线下推广，推广挂置、海报、PO等，推广方式应包含主题形象、活动丰富，全方位提高知名度。
人员配置
服务人员：岗位应适当任用性格开朗性格外向的人员，严格按照服务要求，服务好每一位客人，不得怠慢、拖拉、消极情绪，引发游客不慢。特别是会员客户，应当重点给予附加价值与所能帮助的需求。
管理人员：应具备一定的防患能力与纠纷调解能力，维持良好的园区环境，公共秩序，人员服务，让游客玩的舒心，放心，安心。严格遵守园区规章制度，避免管理人员挪用公款，如涉及刑事案件，依法追究其刑事责任。
操作维修人员：应按国家质量技术监督局要求，持证上岗。维修人员应当尽职尽责，进行安全的维修与调试，操作人员应按照园区规章制度，严禁出现违规操作，威胁游客生命财产安全。
重庆萌小象游乐设备有限公司位于重庆市南岸区，是一家集设计、研发、制造、销售服务为一体的从事儿童游乐设备、幼教设备、健身器材的一站式大型专业公司。公司注册资金1000万元，资金雄厚，各类人才完备，并立志于打造西南更大更全的游乐设施厂家。公司通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理等体系认证。每个产品、每项服务品质都在严格控制下完成。
